第九章: 零库存 (第1/1页)

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过了好一会儿，王十一眼睛一闭，残忍地将股票交易软件关闭了，他不能沉溺于其间，公司的发展，离不开做具体的事情。

他有一个很好的职业习惯，总会在月初拟订详细的每周计划和每日工作计划，工作起来颇有章法，以此来提升自己的工作质量和效率。

二零一零年，他曾经请过管理咨询顾问。“王老板，行军要有目标，企业也要有目标，有了目标才会有改善提升。”那个名字叫王精益的顾问跟他说道。

“我高中毕业，理解能力不强，不太明白这个逻辑!”七年前，王十一还是管理方面的学徒，他觉得目标跟改善的距离就是他的老家舂城到深圳的距离，每次回家，他都折腾得灰头土脸的。

“王老板，你知道PDCA吗？”王精益很诧异。

“王老师，我没有听说过!”王十一心里就纳闷了，我什么都懂，还找你顾问干什么呢？我什么不懂，不就给了你赚钱的机会，你跟我说一堆英文字，是想卖弄学识吗？我需要的是能够解决企业具体问题的方案。

“王老板，P就是英文Plan的简写，D就是英文Do的简写……”王精益慢条斯理地解释道。

“我英文不好，高考就败在英文手里，你不要转弯抹角说那么复杂，给你一分钟，你简单说说。”王十一做了一年多老板了，平常事务缠身，他养成了简洁高效的风格。

“比如说钓鱼这件事情，你先计划是上午去还是下午去，你去了后，没有钓到鱼，你就要回去想想原因是什么?到底池塘里有没有鱼?还是鱼饵有问题?找到原因后，你回去改善就好了。”王精益喜欢钓鱼，说起钓鱼的事情，他语速很快，人家两分钟才能讲完的话，他硬生生一分钟讲完了。

每个周末，王精益都会背上渔具，驾驶着一辆二手面包车，在深圳十七年前的山湖里晃荡。

他自制了遮阳帽和衬衫，上面印着他手写的“渔疯子”三个字，在一群钓友中，尤其突出。

这也不奇怪，他出生在洞庭湖畔，他的父亲一半的时间都在打渔中度过，龙生龙，凤生凤，老鼠子生下来打地洞，一代人的思想和行为总是会影响着下一代人，因此王精益痴迷于钓鱼不是说没有渊源的。

原本他在一家世界级的汽车制造厂从事着令人羡慕的管理工作，企业效益好，他需要周末加班，这让他厌倦。

后来，他干脆辞职出来做顾问，项目间隙之余，他就会出去钓鱼，钓友中有人知道他在外企做过，又给他介绍了一点私活，渐渐地，他就单飞了。

一年接点私活，干几个月咨询，大部分时间消磨于了深圳的山水之间，他觉得自己活成了神仙。

让他无悔选择这一个自由职业的另一个原因是找到了尊重，每次去到工厂咨询，那些身价不菲的老板，整天围着他转，满口叫他“老师”，他就觉得身上的每一个细胞都爽，在此之前，他曾经被工厂的老板骂得哭，逼得要疯了。

“我赞同你的观点，先设定一个短期目标，今年赚它一百万!”王十一说道。

“目标有很多种，经营目标，生产目标，质量目标，工作目标等等。”王精益嘴里滔滔不绝，事实上，在一群刚洗脚上岸的农民企业家面前，滔滔不绝是一个顾问必备的能力。

不过王精益是一个务实的顾问，从二零一零年开始，在他的帮助下，王十一的公司成功地导入了目标方针管理模式，从那以后，王十一开展工作都颇有计划。

那天早晨，他看了看手腕上的瑞士表，已经是上午10:45分，耐思国际猎头赵总的光临，打乱了他的工作安排，他必须要弥补流逝的时间，因此他点开公司邮箱的时候有点慌乱。

不过偶尔的慌乱，并不影响他长期的从容，就像牛市中偶尔的下跌，不改长期上升的趋势一般。

首先跃入他眼帘的是生产线出货的问题，他皱了皱眉头，又摇了摇头，准时交货的问题没有彻底解决，工厂的效率经过改善之后，已经达到了极限，再改善的空间意义已经不大了。

“一定是来料的准时性或者原材料品质出现问题了。”他的脑海里不由自主闪过这个念头。

这一个月来，他重点整治的对象就是上游供应链，第一板斧砍过去的就是减少安全库存。

“你以为有了安全库存，原材料就可以高枕无忧了吗？你想得太天真了!”在上个月的管理层月度会议上，王十一信心十足地质问了拥有硕士学位的供应链经理徐小虎。

经过八年的企业实操历练，他对一般的管理工具运用能力已经达到了炉火纯青的地步。

硕士又怎样呢？高中生又怎样呢？

“王总，供应商原材料有问题，没有安全库存，我们就得停产。”徐小虎平静地说道，他觉得应该提醒一下老板，注意风险!

“不要跟我讲增加安全库存的事情，这种谁都能想到的解决办法，我花大价钱请你做部门经理，我是不是愚蠢至极?”王十一显然很不满意供应链经理徐小虎的回复。

“降低安全库存，意味着风险!”徐小虎低声说道，很明显是在抗议。

“小虎，我告诉你，我不但不会给你增加安全库存，相反，你赶快给我制定计划，我的目标是零库存。”王十一语出惊人。

“天啊！零库存!”徐小虎惊出一身冷汗来。

所有部门经理的目光都投了过来，徐小虎感觉到如芒在背，偷偷地看了看王十一，那双眼睛里都是寒意。

“王总，我明天给您实施计划，您给我三个月时间来实施!”徐小虎一副公鸡斗败的表情。

“三个月你可以搞定?小虎，你说的是骗人的假话!我给你多一倍的时间，半年!你半年帮我达成目标，年终发奖金的时候，你可以无条件地拿满额!散会后你到我办公室找我，我跟你一起讨论实施计划。”王十一听小虎说三个月就能够做到，就知道他没有准备好，硕士生小虎喜欢吹牛的风格还是没有改掉，在干实事上，文凭不管用。

王十一推行仓库“零库存”，是因为他品尝到了生产推行“一个流”的好处。

推行“一个流”的精益生产改善，王精益干了一年，收了他六十万块的咨询服务费。

“零库存”推行，他想自己干，因为原理机制都是一样的，推行“一个流”的时候，生产线每个工序堆积的产品越多，问题就会如同海里漂浮的冰山，大部分都被掩盖了，问题不能解决，工厂就是病夫，每日都在带病出征，不能发挥出应该有的水平。

仓库也一样，安全库存太多了，供应商的问题就全掩盖了。

他好几次经过仓库的时候，看见满货架的货，脸上铁青的，跟徐小虎厉声说道：“小虎，你把仓库标识牌取下来，干脆换上重症病房标识得了!”

硕士生徐小虎理解不了高中生老板的话，他跟别人私下聊天时说道：“一个高中生，说话真是难听，要不是为了那斗米，我早就闪人了。”

那天早晨，当王十一在邮件中再次看到出货的问题的时候，他毫不犹豫地拨通了徐小虎的电话。

“小虎，你来我办公室一下!”王十一在电话里喊道。

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