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宇翔企业进驻华夏五年来，到目前为止，宇翔的系列运动健身产品在华夏的销售，主要通过在购物广场、大型商超、社区店三种经营场景，以开设专卖店、体验店、旗舰店的方式，结合互联网线上销售平台进行全方位的营销。
一直以来都以销售中低档的优质平民商品而闻名，属于亲民品牌。
而宇翔企业生产的高端产品，则百分百出口到世界各地。
在华夏部署和设立宇翔的会员店，将会以高端、顶尖商品作为主打卖点，将消费群体瞄准在中高收入人群。
在黄启明的构想中，宇翔会员店所销售的全部产品，都将是宇翔企业最优质、最高端的顶尖产品，客户的消费水平也将远高于购物广场、商超和社区店的消费终端客户，通俗地说，就是面对高端消费群体。
而且，宇翔会员店的商品种类也将更加繁多，包括但不限于健身器材、运动器材、电子健身产品、健身服装、运动服装，以及各种运动健身用品、保健品、饮品和食品等。
包括但不限于宇翔自己的运动健身高端产品，世界著名的运动健身奢侈品牌如瑞科思的产品。
除此之外，宇翔会员店还将实行会员制：只有会员才能进入会员店消费，而且会员还需要每年缴纳10000到50000不等的会员费，会费缴纳越高，所享受到的服务将会越尊贵，价格优惠力度也会更大。
简而言之，黄启明这次想要打造出一个与以往的宇翔运动健身产品截然不同的高端品牌形象。
“我计划，在今年之内，在本市建立第一家宇翔会员体验店！从明年春节开始，在燕京、沪城、粤城、深城、宁洲、杭城、唐城、蓉城、山城、泉城、津城、鹭城等华夏主要一二线城市陆续建立宇翔会员店。
而且所有的宇翔会员店将形成连锁，实行从采购到销售标准化的统一供应链管理模式。
不仅如此，还要和瑞科思这样的全球奢侈品牌，以及当地的健身俱乐部建立紧密的合作伙伴关系，打造从会员体验到产品销售的一条龙的服务体系，让消费者真正认识到宇翔的高端产品、高端品质、高端服务。”
听到黄启明的宏伟计划，各部门总经理、总监全都精神振奋。司朗也不由地心里一震。
“大家如果没有异议，我就开始对各部门进行分工了。”
司朗坐在那里，一边听着黄启明委派给自己的任务，一边感叹黄启明远瞩的格局和大胆创意：聚宇翔企业顶尖产品和全球奢侈品于一身，开创性地提出了联合健身俱乐部实行宇翔会员制这一全新的体验式消费模式，这要是没有大魄力、产品不过硬、服务不到位，可绝对不敢这么做。
一时间，司朗不禁感到了一阵无形的压力。
可以这么说，作为采购部门，能不能在这个计划中，以性价比最高的品质和价格，争取到那些品牌零部件、配件、原材料供应商的合作，包括与瑞科思奢侈品合作的商务谈判，能不能提升对供应商的管理水平，直接关系到宇翔会员店产品的生产成本、销售成本、服务效率，关系到宇翔会员店能不能在确保盈利的情况下，正常健康的发展壮大。
如果采购环节出了问题，对于整个计划的实施都将是一个致命的打击。
为了保证计划的实施，今后采购部要面对的谈判对象绝对不是普通的乡镇中小民企，而是那些有一定名气、品质信誉、服务水平的知名企业！
同时，司朗也意识到了，这个计划能否成功，关系到宇翔企业内部的一场政治博弈：黄启明和王峰的博弈。
这个的会员店规划，对宇翔企业而言，意义非凡，如果任何一派在此计划执行中出现失误，其势力必然会遭到另外一派的重大打击，并因此被踢出采购部。
如果哪一派在此计划的执行中表现出色，今后将掌控宇翔企业高端产品从采购到营销的主导权和话语权。
对于自己和林俊平也是一样：如果这一局司朗赢了，自己就能在采购部真正站稳跟脚；如果输了，就只能被林俊平赶下台。
成败之机，在此一举。
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